主題公園轉型升級之路
世界***個主題公園在丹麥誕生，第六個迪斯尼樂園落戶于上海，世界主題公園歷經(jīng)百年文明；**主題公園也漸興漸起，經(jīng)過30年的探索和發(fā)展，**主題公園已經(jīng)具備了集團化、**化、連鎖化、品牌化、集群化、多元化、差異化等戰(zhàn)略特征，并且在能力、資源和市場上各具優(yōu)勢。面對競爭的激烈，**的主題公園自己的轉型升級之路。
一、**主題公園正處在轉型的十字路口。**主題公園漸漸具備了更加成熟的產品概念，主題公園的行業(yè)正在漸漸從產品的開發(fā)周期逐步走向市場的應用周期，主題公園之間的競爭方式也逐漸正在從產品的概念的競爭漸漸走向商業(yè)的模式競爭。在轉型的十 字路口上，大量的機 會將涌 現(xiàn)出來，能否在轉 型中抓住機 會，將決 出主題 公園市場競 爭中的贏家。
二、主題公園在快速擴張中隱藏著問題。**主 題公園在迅 速發(fā)展取得輝 煌成就的同時，也積累和面 臨著許 多問題，現(xiàn)在也已 到了解 決這些問 題的關 鍵時刻。如果不能順 利解 決這些問 題，就可能成 為**主 題公園前 進的羈絆。
三、主題公園正遭到其他行業(yè)企業(yè)集團的沖擊。目前，影 視、**、動 漫等產 業(yè)均有拓展產 業(yè)鏈進軍主 題公園的意圖，這種從內 容到渠 道的迪斯尼式策略，既意 味著對主題公園內 涵的延 展與提升，促使行 業(yè)產品開 發(fā)模式走向多 元化，為行業(yè)發(fā) 展帶來更多機遇，同時也意 味著挑戰(zhàn)?，F(xiàn)有的主題公 園如何應 對激烈競 爭，保 護和提 升市場份額？
四、大型主題公園發(fā)展模式的局限性。復合 業(yè)態(tài)片 區(qū)化開發(fā)模 式是目前我 國主題公 園開 發(fā)的主流模 式和成 功之處，然而國 內的經(jīng)濟、人口、氣 候等條件可 以支撐大 型主題公園發(fā) 展的城市空 間已經(jīng)相 對有限，主題公 園的下一步走向 何方？
**主題公園轉型升級應堅持的方向
休閑時代、城市化、互聯(lián)網(wǎng)時代、新科技**已經(jīng)成為時代發(fā)展大勢，利用好品牌化、連鎖化、互聯(lián)網(wǎng)、科技創(chuàng)新四大商業(yè)手段，河南氣模玩具廠主題公園不僅能夠在十字路口上實現(xiàn)轉型升級，更可能在未來的商業(yè)大潮和**化競爭中占據(jù)戰(zhàn)略高地。
