不知不覺，2017年還有不到兩個(gè)月就要過去，這一年，你過得怎么樣？時(shí)光總是太快，匆匆而過，不給人留下一絲喘息。

　　當(dāng)下隨著消費(fèi)者的需求不斷變化，企業(yè)一成不變，是作死；而說經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，堅(jiān)持下去就是勝利，那是喂毒湯。不要看眼下，要超前預(yù)測，把握市場變化，只有謀劃市場發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。通俗地講，做企業(yè)就如同逆水行舟，不進(jìn)則退，而創(chuàng)新，就是能讓企業(yè)保持前進(jìn)勢頭的船槳。因此在50天時(shí)間里，新支點(diǎn)集團(tuán)全員為了給自己一個(gè)滿意的交代拉開序幕！

　　2017年11月9日下午，新支點(diǎn)集團(tuán)在濟(jì)南召開會(huì)議。為17年進(jìn)行全員奮力沖刺、為集團(tuán)榮譽(yù)而戰(zhàn)。新支點(diǎn)集團(tuán)董事長王巖先生及集團(tuán)各部門中高層管理者參與此次會(huì)議。

　　會(huì)議以“思想一致、目標(biāo)一致、行動(dòng)一致”為主要思想內(nèi)容，回顧總結(jié)新支點(diǎn)集團(tuán)百日奮戰(zhàn)以來所取得成果及存在的問題，規(guī)劃2017年未來50天的協(xié)同作戰(zhàn)目標(biāo)，全力沖刺！

　　新支點(diǎn)集團(tuán)對(duì)內(nèi)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)建設(shè)；對(duì)外加強(qiáng)職業(yè)技能，加強(qiáng)項(xiàng)目品牌輸出能力，扶持更多的餐飲創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想！

　　會(huì)上，王巖董事長回顧總結(jié)“新支點(diǎn)集團(tuán)百日奮戰(zhàn)”取得的成果，以及對(duì)存在問題的解析。新支點(diǎn)全員通過“百日奮戰(zhàn)”，各部門職能架構(gòu)明確、管理制度有標(biāo)準(zhǔn)可依，各項(xiàng)工作有序高能開展。通過不斷的“淘汰”和“引進(jìn)”機(jī)制，成功打造出一支“思想一致、目標(biāo)一致、行為一致”的高素質(zhì)、強(qiáng)技能隊(duì)伍！

　　王巖董事長指出“困難、問題、矛盾”是企業(yè)發(fā)展的三件寶。說明企業(yè)在發(fā)展進(jìn)步，未來的新支點(diǎn)集團(tuán)將在不斷地解決“困難、問題和矛盾”中變得更強(qiáng)大！距離2017年結(jié)束還有50天，我們還有很多很多事需要做。新支點(diǎn)全員要不斷加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)、完善工作流程。加強(qiáng)技能訓(xùn)練、提高工作技能。幫助更多的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功…

　　此次會(huì)議上，董事長解讀新支點(diǎn)集團(tuán)未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)各部門的工作做出明確指示及要求。新支點(diǎn)集團(tuán)全員將繼續(xù)在“在利他中完成利己”的**價(jià)值觀的帶領(lǐng)下全力以赴，沖刺50天創(chuàng)造餐飲連鎖行業(yè)奇跡！

　　這一年究竟該如何向企業(yè)的承諾有個(gè)交代？未來50天，目標(biāo)先行！新支點(diǎn)集團(tuán)各部門管理者簽訂軍令狀為達(dá)成2017年新支點(diǎn)集團(tuán)收官的目標(biāo)，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人簽訂50天奮戰(zhàn)軍令狀！

　　新支點(diǎn)集團(tuán)建立標(biāo)準(zhǔn)，一直稱為服務(wù)品牌連鎖行業(yè)**。幫助萬千創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功！發(fā)揮企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢全力打造**餐飲連鎖孵化器和***，新支點(diǎn)集團(tuán)一直做**餐飲連鎖實(shí)用技能培訓(xùn)創(chuàng)先者！